Campus

Wissen am Puls der Zeit

Aus diesem Grund bieten wir von c4o unsere Seminare direkt vor Ort an.
Sie bestimmen die Teilnehmer wir organisieren die Begeisterung!
Hatten Sie nicht auch schon einmal die Situtation: Sie kommen von einem Seminar zurück zur Arbeit, sind total begeistert und wollen am liebsten gleich anfangen das gelernte in die Praxis umzusetzen?
Doch was  ist passiert? Konnten Sie Ihre Kollegen für Ihre Ideen begeistern? Wollten die Kollegen gleich eifrig mitmachen?
Wahrscheinlich nicht, ... so oder so ähnlich ging es vielen unserer Seminarteilnehmer und die anfängliche Euphorie kehrte sich in Frust um.

Profititeren Sie von unseren Trainings vor Ort, die Vorteile liegen auf der Hand:
  • Lernen Sie Neues in gewohntem Umfeld
  • Nutzen Sie die Chance, direkt vor Ort "nachschauen und nachhaken" zu können und gewinnen Sie dabei schon die ersten Mitstreiter
  • Diskutieren Sie die Anwendungsmöglichkeiten gleich mit den Betroffenen und machen Sie Sie zu Beteiligten
  • Bearbeiten Sie in den eigenen Reihen die Fürs und Widers und gestalten Sie unter Betreuung eines erfahrenen Trainers die für Sie geeignetste Anwendung
  • Profitieren Sie von auf Sie zugeschnittenen Praxisbeispielen
  • Laden Sie Teilnehmer aus befreundeten Unternehmen ein, teilen Sie die Kosten und bilden Sie ein unkompliziertes Netzwerk zum Erfahrungen auszutauschen.
Unsere erfahrenen Coaches zeigen Ihnen in Seminaren die Hintergründe der modernen Methoden und wie Sie Ihnen in der Praxis weiterhelfen können. Für Fragen hierzu stehen wir Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch zur Verfügung.

Für von uns vor Ort durchgeführte Seminare berechnen wir 3.290 Euro für einen 2-Tages-Workshop.
Für jede weitere Organisation rechnen wir mit einer zusätzlichen Beteiligung von 800 Euro je Unternehmen.
Für einen nachhaltigen Erfolg empfehlen wir jedoch eine Teilnehmerzahl vom maximal 12 Teilnehmern und / oder 3 Organisationen. 

Seminar: lean 4.o
Wo sind die Grenzen von Lean und wo beginnt die Industrie 4.o?
Fragen und Antworten darauf bekommen Sie in unseren 2-Tages Seminaren.
Wir zeigen Ihnen was Industrie 4.o bedeutet und welche Auswirkungen es auf Wertschöpfungssysteme hat. Wir zeigen Ihnen auch den Zusammenhang zur LEAN Welt und geben Ihnen einen Weg an die Hand, wie beide Systeme sich optimal gegenseitig ergänzen, denn:
LEAN kommt ohne Industrie 4.o nicht weiter und Industrie 4.o funktioniert nicht ohne die Kompetenzen der LEAN-Welt. Zusammen bilden Sie aber eine unschlagbare Lösung für den Weg in die Zukunft.

Seminar: Industrie 4.o und Digitalisierung
Was kommt auf uns zu und was wird von uns erwartet?
Die fortlaufende Digitalisierung bringt unsere Wertschöpfung Organisationen vor immer neuere Herausforderungen.
Lernen Sie in unserem 2-Tagesseminar welche Herausforderungen vor uns stehen und noch kommen werden und wie sie mit smarten Lösungen darauf reagieren können.

Seminar: Management 4.o
Was sind die neuen Herausforderungen für die Wertschöpfung und wie kann man ihnen begegnen?
Horizontale und vertikale Vernetzung der Organisation werden mit der Welle der Industrie 4.o immer wichtiger. Sowohl die Abteilungen untereinander (vertikal) als auch die Geschäftsprozesse müssen lückenlos ineinander greifen und das immer schneller und fehlerfreier.
Lernen Sie an einem kompakten 2-Tages-Seminar, wie Sie dem Zyklus der Geschäftsabläufe und der funktionalen und organisatorischen Arbeitsteilung mit modernen Methoden für Innovation, Entwicklung, Controlling ... bis hin zur eigentlichen Wertschöpfung und Auslieferung Ihrer Produkte effiziente Abläufe implementieren und wie Ihre Organisation dafür aussehen kann und sollte.  

Seminar: new Business in der Industrie
Was haben Geschäftsmodelle mit Industrie 4.o zu tun und was muss getan werden, um am Ball zu bleiben? 
Reicht das einfache Erstellen von Produkten heute noch aus? Erfolgreiche Unternehmen zeigen, dass durch intelligente Verknüpfung und Kombination von Produkten und Dienstleistungen ein deutliche Mehrgewinn für den Kunden und damit einhergehende Steigerungen der eigenen Gewinne einhergehen.
In dem Kompaktkurs: Gestaltung neuer Geschäftsmodelle lernen Sie gezielte Maßnahmen zur Erarbeitung Ihrer eigenen Erfolgsgeschichte. 

Seminar: Erfolgstreiber Innovation
Wie Unternehmen mit modernen Methoden Innovation fördern und Ihren Erfolg steigern
Erfolgstreiber Nummer eins wird zunehmens die Innovation. aber ist Innovation immer gleich Neues? Wie kommt man zu Innovation und betrifft "innovativ sein" immer nur die Produkte und Dienstleistungen? Ist Innovation nicht ein Treiber der in jedem Bereich eines Unternehmens nötig ist?
Auf dies und auf die Frage wie wird man ein innovatives Unternehmen und welche Rahmenbedingungen sind dafür nötig bekommen Sie in unserem kompakten Tagesseminar.

Seminar: Management Y
Warum Führung von gestern bei der Mannschaft von heute nicht mehr funktioniert und was verbessert werden muss
"Ich habe manchmal das Gefühl, dass keiner das tut was ich erwarte! Muss ich mich denn um alles selbst kümmern?
Wenn Sie sich diese Frage auch laufend stellen, dann könnte es daran liegen, dass neue Anforderungen der Mitarbeiter mit herkömmlichen Mitteln nicht mehr funktionieren wie gewohnt. Diese Herausforderungen sind keinesfalls genetisch bedingt, sie sind dadurch entstanden, dass wir uns verhalten haben wie wir uns verhalten haben. Aber was nun? Albert Einstein sagt dazu: "Probleme werden niemals mit der Denkweise gelöst, durch die sie entstanden sind?
Was sind aber nun die neuen Mittel mit denen man wieder Fortschritt und Effizienz erreicht? Diese Frage beantworten wir Ihnen gerne in dem Tagesworkshop: Management Y. Hier erhalten Sie Tipps und Ratschläge für einen erfolgreichen Umgang mit der heutigen Generation unter heutigen Bedingungen.

Seminar: d3sign thinking
Allzweckwaffe für erfolgreiche Weiterentwicklung von Produkten, Prozessen und Organisationen
"Das ist ja mal wieder voll am Kunden vorbei, hätten die mal lieber mich gefragt!!!"
Wenn Sie das auch aus Ihrem Unternehmen kennen, sollten Sie sich schnell anmelden. In unserem 2-Tagesworkshop lernen Sie Design Thinking kennen, die richtigen Rahmenbedingungen und in einer praktischen Anwendung die Fehler in die man gerne tappt.


Seminar: Holokratie und Unternehmensdemokratie
Warum Unternehmen mit modernen Organisationsformen schneller und erfolgreicher werden
Ich nenne diesen Baustein gerne: Lean Administration 3.
Wenn Sie seit Jahren versuchen durch Prozessoptimierungen Ihren administrativen Bereich zu optimieren, aber doch nicht so wirklich einen Durchbruch verspüren, dann könnte es daran liegen, dass der Schlüssel zur Gestaltung flexibler und produktiver Büroabläufe gar nicht so sehr in den Prozessen liegt ... was der größere Treiber ist und wie Sie Ihre Organisation auf die stetig zunehmende Komplexität vorbereiten erfahren Sie in diesem 2-Tages-Seminar.

Seminar: SCRUM in Projekten und Entwicklung
Wie die Erfolgsmethode SCRUM die Laufzeiten von Projekten und Entwicklungen dramatisch senken kann
Erleben Sie in einem 2-Tagesseminar was SCRUM ist und wie es Ihre Organisation, die Entwicklungsprojekte aber auch die herkömmliche Verwaltung auf Stufe 2 hebt:
mehr Effizienz bei flexiblerem Umgang mit Komplexität und Unvorhergesehenem. Der Workshop bietet Ihnen den Einblick in das generelle Setup, die Anforderungen an Ihr Unternehmen und die grundsätzlichen Methoden und Tools für den Einstieg. Am Ende der 2 Tage sind Sie in der Lage SCRUM in Ihrem Unternehmen zu starten. Hierzu erhalten Sie zusätzlich nützliche Hilfsmittel und Empfehlungen für den Einstieg vom Trainer.

Seminar: SCRUM in der Unternehmensführung
Transparenz und Agilität über alle Ebenen mit der angepassten Form von SCRUM zur Organisationsführung
SCRUM, ... eine reine Entwicklungsmethode?
Keinesfalls! Erfahren Sie in dem 2-Tagesseminar, wie Sie SCRUM als generelle Methode zur Unternehmensführung etablieren und Ihre Organisation fit für die Welt der Komplexität und Flexibilität machen. Eigens entwickelte Charts und Leitfäden helfen Ihnen diesem Ziel auch in der Praxis: Ihrem Unternehmen näher zu kommen.

Seminar: Hoshin Kanri
Wie Sie durch Hoshin Kanri Ihrer kontinuierlichen Verbesserung Flügel verleihen
Sie wollen wissen, warum der Einsatz von lean Methoden nicht den nachhaltig gewünschten Effrekt in Ihrem Unternehmen gebracht hat? In dem 1-Tages-Workshop: Hoshin Kanri stellen wir Ihnen einen der wichtigsten Bausteine der Toyota welt vor und wie er bei Toyota eine Kultur der Nachhaltigkeit verankert hat. Konkrete Anleitungen wie Sie dies erreichen und hilfreiche Tools werden erklärt und für die Einführung in Ihrem eigenen Unternehmen  mit auf den Weg gegeben.
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gerne beraten wir Sie individuell und helfen Ihnen das Beste aus Ihrer Weiterbildung herauszuholen

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